Comment retirer le maximum d’un ergonome mandaté?
Il est possible d’ignorer (ou de choisir d’ignorer) les bénéfices de l’ergonomie.
Il est toutefois impossible de ne pas remarquer les conséquences d’un manque d’ergonomie.
C’est tout le paradoxe de la place accordée à l’ergonome en entreprise. Celui-ci peut agir sur plusieurs enjeux importants pour l’organisation, mais il est souvent appelé tardivement, avec un mandat si étroit qu’il ne peut intervenir que sur une petite partie du problème.
L’ergonomie c’est savoir remonter le courant
Il est possible d’ignorer ou de choisir d’ignorer les bénéfices de l’ergonomie, mais impossible de ne pas remarquer les conséquences du manque d’ergonomie.
C’est bien là le paradoxe de l’interprétation qu’on se fait de l’ergonome en entreprise. L’ergonome peut faire beaucoup pour l’organisation qui le mandate, mais il est appelé et engagé d’une manière qu’il ne peut que faire peu de choses.
Alors, comment faire pour retirer le maximum de l’ergonome en entreprise?
La réponse simple serait : comprendre ce qu’il peut faire, bâtir le mandat avec lui et l’appeler au bon moment.
Cette lecture de cinq à huit minutes vous permettra de mieux définir ou redéfinir ce qu’est l’ergonome et comment il peut vous assister dans ce qui est important pour vous.
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« Si ça semble trop facile à mettre en place… il y a un risque que ça ne fonctionne pas.»
C’est une réalité à laquelle nous faisons souvent face sur le terrain. En tant qu’ergonomes, nous constatons que trop d’interventions en entreprise reposent sur des actions qui paraissent simples, mais qui ont un impact limité sur la réduction du risque.
Pourquoi les exosquelettes ont-ils la cote ?
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Indicateurs ergonomiques en entreprise
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La pandémie a considérablement accéléré la réflexion autour des enjeux organisationnels liés à la gestion du télétravail. Dans les prochains mois, les entreprises auront tout avantage à mettre en place une politique spécifique au retour au travail dans un contexte post-pandémique. En raison des bienfaits démontrés du télétravail, plusieurs organisations songent à intégrer un modèle de travail hybride.